Microsofts Model, Coach, Care Management Framework
Ledere i Microsoft brukte to år på å overveie, gjennomføre intervjuer, undersøkelser og fokusgrupper for å redefinere lederrollen som "å levere suksess gjennom myndiggjøring og ansvarlighet ved å modellere, coache og bry seg."
Microsofts ledermodell
Modellering betyr at ledere legemliggjør bedriftskultur, verdier og lederskapsprinsipper gjennom sine handlinger i stedet for direktiver alene. De identifiserer sine egne vekstmuligheter og justerer tilnærmingene sine deretter.
Microsofts ledercoach
Ledere strekker seg utover etterlevelse for å coache ansatte mot fortreffelighet ved å definere teammål, muliggjøre samarbeid på tvers av landegrenser og hjelpe team med å utvikle løsninger uavhengig i stedet for å gi svar. Denne tilnærmingen øker produktiviteten og arbeidstilfredsheten.
Microsofts Managers Care
Ledere får ansatte til å føle seg verdsatt ved å bygge intensjonelle forbindelser, lytte for å forstå individuelle ambisjoner og investere i vekst gjennom kvalitetssamtaler og prestasjonsdiskusjoner.
Rollen til ledere i onboarding av ansatte
I følge Microsofts New Future of Work-rapport: "Ledere holder urskiven som bringer alt i fokus, spesielt i en tid med hybridarbeid. Kort sagt, ledere betyr mer enn noen gang."
Under den pandemiske overgangen til virtuell onboarding undersøkte Microsoft over 25 000 ansatte. De oppdaget at "nyansatte hvis ledere spilte en aktiv rolle hadde 3,5 ganger større sannsynlighet for å være fornøyd med onboardingopplevelsen."
Implementer Microsofts Management Framework i Employee Onboarding
Modellering øker ansattes tillit
Inkorporer modellering ved å la ledere dele videoer eller materiale som viser bedriftskultur og personlig påvirkning. Planlegg diskusjoner der ledere definerer lederskapsprinsipper med nyansettelser som vekstmuligheter.
Coaching styrker medarbeideravklaring
Microsofts leder for People Analytics bemerket: "Våre data viser at nyansatte som er klare på hva som forventes av dem, hadde en bedre onboardingopplevelse. Mindre ble igjen på bordet."
Implementer coaching gjennom regelmessige en-til-en møter med toveis tilbakemelding, og introduser nyansettelser på tvers av avdelinger for å etablere felles mål og forhindre siloer.
Omsorg bygger teamforbindelse
Microsoft anbefaler å plassere "ledere som den første støttelinjen for de som er nye i selskapet." Planlegg tid i løpet av de to første ukene for ledere for å lære om hver nyansattes personlige og profesjonelle mål.
Coach dine ledere for å lykkes med onboarding
Lederinvolvering er nøkkelen til suksess ombord. Vi hjelper deg med å coache ledere ved å bruke Microsofts velprøvde rammeverk.
Microsoft Teams